中国冶金报——去年manbetx3.0降本15.1亿元

摘要:去年manbetx3.0降本15.1亿元 3月20日,笔者从武钢集团昆明钢铁股份有限企业获悉,2016年,该企业优化组织结构,集中管理职能,重塑业务流程,开展了全员、全工序、全方位的对标挖潜降本工作,全年降低成本15.1亿元,同比减亏25亿元。 据了解,为了实现有效降本,该企业2016年从业务流程、工艺技术、管理模式以及人力资源4个方面实施优化。

去年manbetx3.0降本15.1亿元

3月20日,笔者从武钢集团昆明钢铁股份有限企业获悉,2016年,该企业优化组织结构,集中管理职能,重塑业务流程,开展了全员、全工序、全方位的对标挖潜降本工作,全年降低成本15.1亿元,同比减亏25亿元。

据了解,为了实现有效降本,该企业2016年从业务流程、工艺技术、管理模式以及人力资源4个方面实施优化。

为了优化业务流程,该企业经营管理中心建立了购销联动机制,通过统筹管理发挥销售和采购集中的规模优势,同时强化贸易主体的职能和作用,着力提升融资能力;通过强化原料采购与产品售价联动的市场倒逼机制,全年降低原燃料的采购成本6883万元;贸易额屡创新高,全年实现贸易增利8500万元。

为了优化工艺技术,该企业科技创新中心明确自身定位,加强与生产基地和各中心的沟通协作,以调整原料结构、优化工艺技术为重点,全面开展降低燃料消耗降成本、优化炼钢技术经济指标、提高成材率等专项工作,多项技术经济指标刷新纪录,铁、钢、材成本同比分别降低104元/吨、89元/吨、49元/吨。

为了优化管理模式,该企业生产管理中心加强专业化、精细化管理,推动系统协同和内部工序间的对标挖潜。在优化设备系统方面,该中心推进全员设备管理,吨钢设备维修费同比下降了34.12元,备件修复节约费用8000余万元;通过改进质检系统检验方法,加大质量监督抽查力度,确保上市产品的质量。在优化物流系统方面,该中心大力推进公铁联运,优化仓储和物流线路,增加直发数量,降低仓储、倒运成本,节约物流运费约1亿元。另外,武钢集团国贸企业以降低进口矿途损率为推进精细化管理的重点,从源头、过程、计量方面严格管控,进口矿途损失率同比下降1%,实现降耗350万元。

为了优化人力资源降成本,manbetx3.0全面清理劳务工和劳务功能承包,减少劳务费用支出1986.22万元,降低业务外包费用1679.21万元;妥善分流安置化解钢铁过剩产能涉及的职工,净减少在岗职工2543人,减幅18.28%,降低人工成本2000余万元,进一步提高了劳动生产率。

发布者:系统管理员   点击数:5520   发布时间:2017-06-28 15:52:31   更新时间:2017-06-28 15:54:39
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