新匍京娱乐场手机版除了播出比赛,NBA 在中国要怎么推广篮球?-决胜网

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新匍京娱乐场手机版 ,《中国足球改革发展总体方案》印发以来,足改工作有了明确的奋斗目标和时间节点。竞赛体系建设、后备人才培养,尤其是教练员和裁判员培养等工作呈现出崭新局面。
中国足协技术部主任李飞宇介绍,教练讲师培养是教练员培养工作的重点,好老师才能培养好学生。开展专职教练讲师选聘工作,建立教练讲师月度工作会议制度,是打造有国际竞争力、满足未来高水平足球挑战的讲师人才队伍的举措。除了教练讲师培养,我们还进行了基础阶段等级培训班教材的更新编写,并加强基础培训工作。中国足协目前正在积极筹备教练员学院。中国足协技术委员会于2016年5月正式组建,技术总监的选聘也已列入2017年的重要技术发展工作日程。除了加强组织机构建设,加强技术发展方面的思想建设、积极推进国际技术合作与交流等都推动了技术发展工作的开展。
自从第十届中国足球协会专项委员会成立以来,一共审议通过了13项与裁判业务有关的规范文件,初步建立了中国足协裁判管理的规章制度体系。中国足协裁判办主任刘虎告诉记者,为中国足球裁判队伍健康发展,中国足协在2016年一共组织了13次各类培训,分别对裁判监督和裁判员进行裁判理论、视频考试,对裁判员进行体能测试。其间多次邀请国际足联讲师运用最新的国际足联视频教材,通过分组讨论的方式,对国际足联视频材料进行分析,重点讲解从讲师角度如何指导裁判员的知识和方法。
2016年中超全部240场比赛均由本土裁判执法,第一次没有邀请外籍裁判员参与。2016年有8位裁判第一次执法中超,2017年又会有6张新面孔出现在赛场上,增加培训力度的效果最终会体现在执法上。以奔跑距离为例,目前裁判每场联赛的跑动可以达到10000米到12000米。提高判距,不仅能够提高执法的准确性,也能让运动员更加信服。刘虎说。
与此同时,中国裁判员在亚洲及世界范围内都获得了执法重要比赛的机会。刘虎介绍,目前中国一共有7名男子国际级主裁判、9名男子国际级助理裁判,人数与日本、韩国和澳大利亚处在同一水平,平均年龄分别由2015年的38.29岁和36.33岁,下降到2017年的35.43岁和35.44岁。年轻化的同时,中国的国际级裁判还执法了包括世界杯亚洲区十二强赛、亚冠联赛、U19亚洲杯、U16亚洲杯在内的亚洲大赛,中国足球裁判在亚洲的发展已进入新时期。
女子国际级裁判方面,主裁判和助理裁判各4名,近两年执法了包括世界杯和奥运会在内的全部世界大赛,其中U20女子世界杯三四名决赛由中国裁判组执法,这是中国裁判历史上参与国际大赛执法名次最高的比赛。
优秀裁判人才的崛起,从另一个角度展现了改革中的中国足球的全新形象,也为提升中国足球在洲际、国际赛事中的参与度和话语权起到了促进作用。

本站体育1月12日报道:

通过教育部的合作,能帮助更多人成为篮球的受众吗?

全明星正赛即将拉开大幕,CBA公司CEO王大为先生在媒体见面会对本赛季裁判问题进行了正面回应。

算上即将到来的农历鸡年的话,NBA 在中国做春节贺岁营销已经是第六年了。找
NBA 球星录制新年贺岁视频,推出相关电视广告以及中文球衣,这些对于NBA
来说都已经是熟门熟路。

裁判问题应该说是所有赛事和国际赛当中长期存在的,绝对没有完美的质量的裁判!当然回到CBA,确实在CBA裁判的培训考核这方面,我们在前期确实工作做得不够。今年我们推出了CBA对整个裁判员的全方位的升级的计划,这个计划我们现在在执行过程当中。我们谈到很多2.0,其实2.0是一个理念,一个升级的方向。裁判计划可能刚刚开始到1.1,1.1,这个方向是什么?比如说我们日常当中说的职业裁判,今天我们签约了6名专职裁判,因为大家知道大部分裁判员都是兼职的,有75%以上都是老师。大家可以想象一下说体育老师平时既要上体育课,包括一些教学的调研工作,开发工作,还要一星期可能吹2-3场比赛,很难真正做好培训、考核,包括互相的交流分析。”王总解释道。

在过去两年里,NBA 在中国的发展还挺顺利。

专职裁判百分百用他的时间适用于整个业务的学习,这是第一部分。据王大为介绍,第二部分我们对兼职裁判就考核进行了升级,分析裁判员的技术方面的错误。原来只有一组,现在增加到两组,完全是背靠背的来去对照它们之间有哪些分歧,最后由专家组来确认,裁判错判在哪?除了两组之外,还有一套体系,就是我们的教练员或者俱乐部有一个匿名投票的制度。他们认为裁判员从技术方面,从态度方面,到底哪些人问题最大?

腾讯在 2015 年 1 月和 2016 年 10 月相继拿下 NBA 每年 600 多场赛事以及
1300 场赛事的数字转播权。据报道,光是前者的价格就高达 5 年 5
亿美元。再加上乐视体育以 5 年 1 亿美元的价格获得 NBA
在香港地区的转播权,NBA 在版权上收获颇丰。

第3部分就是整个裁判员的薪酬体系,作为兼职裁判,实际上他的薪酬体系是包括了基本工资,绩效工资,也包括了1个赛季十佳教练员的奖金。这三个体系应该说随着我们联赛商业开发收入的提高,我们对兼职裁判也有一个比较大幅的薪酬方面的投入。

分销出去的版权也为 NBA
带来了庞大的观众群。根据腾讯体育发布的数据,光是在腾讯频道上收看 NBA
比赛的独立用户就达到了 4 亿,总播放次数超过 200 亿。

第4部分是对整个成员未来的长期培养。裁判员是一个非常特殊的一个工种,在原来的职业体育发展这么多年,没有真正按照人力资源的角度来去真正的培训培养。“我们从4个维度,大家可以自己在心中画一个4个象限,这里从左上是知识,左下角是经验,这两部分实际上从知识跟经验角度,我们原来的培训工作是有问题的,我们可能一个赛季做1~2次培训,包括休赛期做几次培训和考核。左边这两个象限,从知识从经验角度和经验,但是更重要的就是我们原来完全没有做右边两个象限,一个是能力,一个是素质。这包括一个裁判员的决断能力,这些能力是需要培养的。

回顾 NBA 在中国走过的 30 年历史,NBA 经历过两个不同的阶段。30
年前,他们凭借乔丹以及央视的影响力打开了这个市场;10 年前,NBA
围绕姚明进行的商业开发,则加速了 NBA 在中国的成熟。

随着时间的推移,这些曾经帮助过 NBA
的东西都不在能够发挥作用的时候,他们也需要一个新的支点来撬动中国市场的发展,而这个新的支点变成了教育部、各级的篮球管理机构、篮球培训机构这样的与篮球相关的组织。

2016 年 6 月,NBA 中国与中国教育部宣布,将从当年 9
月的新学期开始,选取首批十个省市的 500
所中小学作为校园篮球特色校,推行由教育部和 NBA 共同开发的篮球体育课程。

现在一个学期结束,根据 NBA
中国高级副总裁王大为提供给《好奇心日报》的数据,这项合作已经覆盖到大约五六十万中小学生,他们都使用由
NBA 和教育部共同的推出的教材、工具包、教具、篮球手册。

与教育部的合作,让 NBA 深入到中小学校,这些东西在 NBA
中国隶属于篮球发展业务。这也是 NBA 中国近年来大力发展的业务。

“篮球发展得越好,打篮球、看篮球、参与篮球互动的球迷就越来越多。”王大为说,“如果说从一个比较狭隘的营销角度,我们是通过篮球来去培养更多的球迷,培养更多的未来消费者。从一个广泛的角度,这是是一个非常好的生态体系,我们通过篮球发展来实现我们各个业务板块的发展。”

这种观点算不上新鲜。对于任何的体育生意来说,只有培养起一批参与体育运动的人,才能创造出消费。耐克就深谙这一道理:“耐克篮球在中国做的事情就是通过举办活动,把国外这种将运动和文化结合在一起的经验运用到中国来,在中国创造出一种本土的篮球文化。”

不过,对于 NBA 中国来说,意识到这件事情,花了一点时间。

原 NBA
总裁大卫·斯特恩对于中国市场一直相当重视。从早期站在央视门口等着领导出来给他们送
NBA 的录像带,再到围绕姚明迅速策划的一系列商业活动,他的策略始终是尽快让
NBA 的产品在中国落地,无论是比赛转播也好,还是 NBA
球衣也好。所以在他任内,NBA
在中国做得最多的还是中国赛,最宏伟的目标则是要在中国开设 1000 家 NBA
Store 专卖店。

但在计划提出的三年后,根据第一财经的报道,1000 家 NBA 专卖店仅开出了 5
家。这也使得 NBA 调整了自己在中国的策略。2010 年 10 月 13
日,第六次飞到中国的大卫·斯特恩不再高调地宣扬他的 NBA
中国联赛计划,转而开始谈与 CBA 的合作和青少年培养。

最早推行的篮球发展措施并不顺利。2010 年 NBA
和匹克的合作是一个典型的案例,在当时的新闻稿中,双方表示“将会有越来越多的对公众开放的匹克篮球公园,让更多的人去参与和体验篮球的魅力”。但很快,匹克因为“内部原因”暂停了对于场馆的赞助,这个项目也无疾而终。

在这段时间,NBA 陆续又和姚明的姚基金以及 CBA
达成合作,前者的合作内容覆盖少年篮球比赛,后者则由 NBA 为 CBA
的教练员提供培训。

但直到 2014 年 NBA
第一次和教育部达成合作,篮球发展业务才有了大规模铺开的机会,毕竟只有教育部才有能力提供长期、稳定的青少年篮球发展机会。此前提到的将
NBA
篮球课程铺设到中小学,如果没有教育部的支持,这种事情显然很难完成。“从普及性的角度来说,教育部应该是我们最最重要的合作伙伴。”王大为说。

王大为同时强调 NBA 的篮球发展涉及到不同的层级。职业的层面上,NBA 一直为
CBA
提供专业的教练员、裁判员、营养师的培训。而在更精英的篮球教学层面上,NBA
则与山东省篮球运动管理中心、新疆维吾尔自治区篮球协会和浙江体育职业技术学院合作,设立首批
NBA 精英训练中心。

除了这些专业的培训活动以外,还会有类似于邀请前 NBA
球员、曾两次获得扣篮大赛冠军的贾森·理查德森访华并与中国球迷互动这样的活动。篮球发展会和
NBA 中国的其他业务,像是中国赛以及其他常规营销活动,结合在一起。

关于这些项目的效果,王大为表示,“从回访也好,也有一些比较积极的反馈,特别是从体育老师培训的角度。”不过,这些项目都是中长期的项目,短期来说很难评价这个项目是否能算是成功。

在与教育部的合作中,NBA
承担的还是一个技术方面的角色,为教育部开发教材等提供支持。合作的目标也会根据教育部的目标进行不断地调整。这可能是这种合作的风险所在,如果一个项目能否得到支持完全取决于政策风向,或者说是领导人的好恶的话,它的前景总是不那么清晰。

而从另一个层面上来说,和教育部的合作能不能达到最好的效果也还是疑问。两年前耐克的一场活动中,他们请来的人是本土的街球王吴悠。按照当时他们的说法,“我们认为像吴悠这样的草根人物,这样的本土领袖是篮球文化能不能落地到中国的关键。”

对于这种这可能性,NBA 自有自己的观点。“NBA 这个 ‘B’ 就是篮球,篮球是 NBA
生存的命脉,重中之重,发展篮球永远都是 NBA
发展的第一要务。”王大伟说,“从宏观角度来说,命脉是不需要 KPI
的……也是我们社会责任的体现。”

社会责任,然后呢?归根到底,NBA
聘请职业经理人来管理这个联盟,并不仅仅只是为了推广篮球,而是为了给各个俱乐部创造利益。

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